Maailma muuttuu jatkuvasti ja se vaatii niin organisaatioilta kuin yksilöiltäkin muutoskuntoisuutta. Muutoskuntoisuus on sekä yksilön kykyä uudistua ja muuttaa omaa toimintaansa, että organisaation näkemystä ja joustavuutta mahdollistaa muutoksen toteutuminen. Esimerkiksi organisaation uusi strategia vaatii yleensä muutosta arjen tekemisessä, johtamisessa ja toimintakulttuurissa.
Toteutamme usein organisaatioiden muutosprosesseja niin johdon kuin koko henkilöstön osallistavien työpajojen avulla. Kyseessä voi olla pidempi toiminnan kehittäminen vaikkapa vuoden mittaan tapahtuvien kehityspäivien muodossa tai tiettyyn aiheeseen pureutuva teemakohtainen kehitysspurtti.
Tuemme myös johtajia ja asiantuntijoita muutoksen läpiviemisessä, arjen johtamisessa ja oman työn kehittämisessä.
Valmennuksia voidaan toteuttaa koko henkilöstölle, johtoryhmille tai tiimeille eri
mittaisina kokonaisuuksina ja aiheina voivat olla esim. strategian arkeen vieminen,
toimintakulttuurin kehittäminen tai tietyn konkreettisen muutoksen tukeminen.
Unlike® Me -testin pohjalta voidaan toteuttaa muutoskuntoisuusvalmennuksia esim.
tiimitasolla.
Usein strategian muutos tarkoittaa myös kulttuurin muutosta ja aktiivista johtamista
haluttuun suuntaan. Teemme organisaation toimintakulttuurin uudistuksia ja
arvoprosesseja osallistavina toteutuksina.
Erikoisuutemme on tulevaisuuscoaching, jossa sparraamme yksilöitä tai ryhmiä
tulevaisuusajattelussa ja tulevaisuuskuntoisuuden kehittämisessä.
Se tarkoittaa strategian viemistä arjen tekemiseen. Muutos näkyy siinä, miten päätöksiä tehdään, miten ihmisiä johdetaan ja millaisia toimintatapoja organisaatiossa vahvistetaan. Kyse ei ole vain suunnitelmista, vaan konkreettisista muutoksista arjen työssä.
Strategia jalkautuu, kun johto ja henkilöstö rakentavat yhteisen ymmärryksen tavoitteista ja sopivat konkreettisista teoista. Osallistavat työpajat ja kehitysprosessit varmistavat, että strategia ei jää paperille vaan muuttuu päivittäisiksi valinnoiksi ja toimintatavoiksi.
Strategian muutos ilman kulttuurin muutosta harvoin onnistuu. Toimintakulttuuri määrittää, miten ihmiset toimivat paineessa, tekevät yhteistyötä ja suhtautuvat uudistuksiin. Siksi kulttuuria kehitetään tietoisesti ja tavoitteellisesti.
Prosessi voi olla pidempi kehittämiskokonaisuus tai tiiviimpi teemasprintti. Se sisältää työpajoja, johdon sparrausta ja konkreettisten toimintatapojen määrittelyä. Tavoitteena on, että muutos juurtuu pysyväksi osaksi arkea.
Johto toimii suunnan näyttäjänä ja esimerkkinä. Aktiivinen johtaminen, selkeä viestintä ja sitoutuminen ovat ratkaisevia tekijöitä muutoksen onnistumisessa. Ilman johdon aitoa sitoutumista kulttuurimuutos ei toteudu.
Valmennukset sopivat johtoryhmille, esihenkilöille, tiimeille ja koko organisaatiolle. Ne räätälöidään tilanteen mukaan – esimerkiksi strategian jalkauttamiseen, toimintakulttuurin kehittämiseen tai muutoskuntoisuuden vahvistamiseen.